Войти

Маркетинг и продажи в гостеприимстве

Освойте стратегии 2026 года для роста RevPAR и загрузки. Систематизируйте продажи, маркетинг и revenue, чтобы уверенно планировать доход и управлять каналами

Старт обучения: 6 октября 2026

  • 72 академических часа обучения, до 6 часов занятий в неделю
  • Дистанционный формат: изучайте материалы в удобное время из любой точки
  • Консультации экспертов-практиков с опытом международных отельных сетей
  • Готовые шаблоны, чек-листы и регламенты для внедрения в работу

Для кого программа

Курс для собственников, управляющих отелями, директоров по маркетингу и продажам. Преодолеть падение эффективности каналов и рост затрат на гостей. Системный подход к доходам: позиционирование, автоматизация, контроль подрядчиков. Увеличивайте доход без лишних бюджетов.


Rectangle 2.png
Управляющие и директора отелей малого формата
Получите готовую систему управления маркетингом и продажами: научитесь строить маркетинговую стратегию на год, правильно распределять бюджет между каналами, настраивать процессы отдела продаж и повышать долю прямых бронирований, снизив зависимость от агрегаторов.
Руководители отделов маркетинга и продаж
Выстроите систему управления командой и процессами: внедрите планирование, контроль, сквозную аналитику. Освоите презентацию бюджета, обоснование ROI для топов, мотивацию персонала. Увязывайте кампании с доходом, управляйте репутацией, извлекайте решения из отчётов.
Специалисты смежных служб, переходящие в коммерческую функцию
Получите системное образование в гостиничном маркетинге и продажах: от основ до практических инструментов настройки рекламных кампаний, работы с OTA, управления репутацией и CRM-системами. Сформируете портфолио выполненных проектов для перехода на желаемую позицию. 

Полный цикл

стратегия, маркетинг, продажи и revenue-менеджмент в единой системе

Эксперты-практики

обучение от действующих директоров с кейсами российского рынка

Готовые инструменты

шаблоны и регламенты для внедрения с первого дня

Итоговый проект

стратегия продаж и презентация для GM/собственника

Содержание
программы

Роль директора по продажам и маркетингу

Продажи и маркетинг в структуре отеля

Роль директора по продажам и маркетингу (Director of Sales & Marketing)


Ключевые показатели (KPI)


6 часов



Сегменты рынка и стратегия продаж

Сегментация рынка

Стратегия продаж по сегментам


План продаж (Sales Plan)


10 часов



Организация отдела продаж и маркетинга

Организационная структура департамента

Управление командой продаж


Взаимодействие с маркетингом и revenue-менеджментом


10 часов


Активные продажи и работа с ключевыми клиентами

Активные продажи

Работа с ключевыми клиентами


Управление воронкой продаж и прогнозирование


10 часов


Маркетинг и продвижение отеля

Маркетинговая стратегия отеля

Цифровой маркетинг


PR и офлайн-активности


Управление репутацией и отзывами

12 часов

 

Факультативы от экспертов

На обучении вы

icon

Разберетесь, как оцифровывать маркетинговые каналы и научитесь рассчитывать реальный ROI по каждой рекламной кампании.

icon

Освоите стратегии снижения зависимости от агрегаторов для увеличения доли прямых бронирований через сайт

icon

Научитесь управлять воронкой продаж в CRM, прогнозировать выручку на кварталы и работать с ключевыми клиентами

icon

Разработаете маркетинговый план с позиционированием, УТП, digital-стратегией и системой управления репутацией

icon

Освоите совместное планирование с revenue-менеджментом: forecast-встречи, динамическое ценообразование, анализ сегментного mix

icon

Подготовите бюджет продаж и маркетинга, научитесь анализировать план-факт и презентовать результаты собственнику

Удостоверение
о повышении квалификации

Все программы соответствуют требованиям федеральных государственных образовательных стандартов. По завершении обучения мы выдаем документы государственного образца.
Лицензия 038890

sertificate
sertificate

Искусственный интеллект в помощь маркетингу

Администратор использует ИИ-планшет для мгновенного перевода запроса иностранного гостя Администратор использует ИИ-планшет для мгновенного перевода запроса иностранного гостя

Администратор использует ИИ-планшет для мгновенного перевода запроса иностранного гостя

Маркетолог генерирует фотореалистичное изображение интерьера номера для новой рекламной кампании Маркетолог генерирует фотореалистичное изображение интерьера номера для новой рекламной кампании

Маркетолог генерирует фотореалистичное изображение интерьера номера для новой рекламной кампании

Управляющий изучает ИИ-отчет с графиками прогнозируемого RevPAR на следующий месяц Управляющий изучает ИИ-отчет с графиками прогнозируемого RevPAR на следующий месяц

Управляющий изучает ИИ-отчет с графиками прогнозируемого RevPAR на следующий месяц

Шеф-повар создает описание нового сезонного меню с помощью нейросети в смартфоне Шеф-повар создает описание нового сезонного меню с помощью нейросети в смартфоне

Шеф-повар создает описание нового сезонного меню с помощью нейросети в смартфоне

Горничная получает через ИИ-чат автоматический список приоритетных номеров для уборки Горничная получает через ИИ-чат автоматический список приоритетных номеров для уборки

Горничная получает через ИИ-чат автоматический список приоритетных номеров для уборки

Команда отеля обсуждает стратегию внедрения ИИ на планерке Команда отеля обсуждает стратегию внедрения ИИ на планерке

Команда отеля обсуждает стратегию внедрения ИИ на планерке

Учитесь у лучших

Руководитель управления в ГМК «Норильский никель»: портфель отелей и коммерческих объектов в трёх городах, интеграция управления и рост эффективности активов.

Ранее — коммерческий директор санатория «Заполярье» в Сочи: рост выручки на 50%, доли прямых продаж на 40%, круглогодичная загрузка, близкая к 100%.

Эксперт в запуске и редевелопменте отелей и санаториев, revenue‑менеджменте и оптимизации бизнес‑процессов.

Ведущий менеджер по продажам в сегменте Enterprise в СКБ Контур: работа с крупнейшими компаниями страны с оборотом свыше 20 млрд руб., ведение сложных проектных сделок с циклом от 6 месяцев, развитие долгосрочных отношений с заказчиками.Ранее — руководитель направления развития продаж в ПАО ГК «Космос»: планирование и рост продаж, обучение и мотивация менеджеров, разработка регламентов, скриптов и внутренних стандартов работы отдела.
Эксперт в активных и проектных продажах, работе с ключевыми клиентами, построении отделов продаж и повышении эффективности каналов привлечения в гостиничном и корпоративном секторе.

Экс-заместитель директора F&B управляющей гостиничной компании Cosmos (CHG): операционное управление 40+ ресторанами, открытия и ребрендинги, разработка концепций, стратегия брендов.
Экс-руководитель по обучению Cosmos (CHG): более 2000 обученных сотрудников, внедрение стандартов и e-learning программ, разработка программ адаптации.
Консалтинг и обучение: Cosmos Hotel Group, White Rabbit Family, Alba Group, Bulldozer Group, ABC Coffee — и более 50 ресторанов и отелей в России и за рубежом. Сейчас в работе более 10 ресторанных проектов одновременно.
Разрабатывает стратегии развития и маркетинга, выстраивает сервис и обучает команды, помогает с позиционированием, концепцией, операционным управлением и ростом продаж — для ресторанов, отелей и премиальных жилых комплексов.

Директор по продукту Международной академии гостеприимства и Академии гостеприимства «Космос»: отвечает за линейку программ, продуктовую стратегию и вывод новых курсов на рынок.Ранее — директор по маркетингу Яндекс.Учебника и директор по продукту федерального проекта «Билет в будущее»: запуск масштабных edtech‑проектов, email‑ и SMM‑маркетинга, кампаний с аудиторией сотни тысяч пользователей. Эксперт в стратегическом и продуктовом маркетинге, управлении на основе данных, росте выручки через цифровые каналы и выстраивании команд маркетинга и продаж. Преподаватель в School of Education.

Среди результатов: рост продаж до 2 раз, увеличение туристического трафика в 2,5 раза, кратный рост LTV, успешные запуски и ребрендинг без потери продаж.
Среди заказчиков такие компании как: Русский продукт, SCARLETT, Фрекен Бок, МЮЗ, SVEN, Олимп+, БВШД и др.
Преподаватель и ментор, 9 раз признана ментором года (курс МБМ БВШД, проект «Глобальный бизнес», акселератор «Открой свою Россию» АСИ и др.).

Часто задаваемые
вопросы

Какие требования для участия в программе?

Программа рассчитана на специалистов с опытом работы в гостеприимстве: управляющих отелями, директоров по маркетингу и продажам, руководителей коммерческих служб, собственников средств размещения. Опыт работы в отрасли от 1 года приветствуется. Специальных технических требований нет — достаточно компьютера с интернетом для доступа к платформе обучения.

Есть ли возможность оплатить обучение частями?

Да, доступна оплата частями. Условия (количество платежей и размер аванса) зависят от выбранного варианта — точную сумму аванса и график платежей уточните у менеджера перед оплатой.

Какой график обучения и можно ли совмещать с работой?

Курс разработан специально для практикующих руководителей, поэтому нагрузка распределена равномерно — до 6 часов в неделю. Вы можете изучать лонгриды и смотреть видео в любое удобное время. Вебинары с экспертами обычно проходят в вечернее время, но их записи сохраняются в личном кабинете. Доступ к материалам остается у вас навсегда.

Какой документ выдается после завершения обучения?

После успешного завершения программы и выполнения итоговой работы вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного образца (72 часа). Документ вносится в федеральный реестр ФИС ФРДО и признается работодателями по всей России. Удостоверение высылаем почтой России заказным письмом или курьером по вашему адресу. Электронную копию предоставляем сразу после завершения курса.

Истории выпускников программы

Мария, директор по продажам и маркетингу, отель 4*

До курса у нас не было чёткой стратегии продаж, работали хаотично с разными сегментами. После обучения выстроила годовой план по corporate и MICE сегментам, внедрила CRM для контроля воронки. За 4 месяца увеличили выручку от корпоративных клиентов, подписали 3 новых долгосрочных контракта.

До курса у нас не было чёткой стратегии продаж, работали хаотично с разными сегментами. После обучения выстроила годовой план по corporate и MICE сегментам, внедрила CRM для контроля воронки. За 4 месяца увеличили выручку от корпоративных клиентов, подписали 3 новых долгосрочных контракта.

Дмитрий, управляющий, гостиница 3*

Совмещал операционное управление и маркетинг без системы — деньги уходили на рекламу, а результата не было. На курсе научился правильно распределять бюджет между каналами, настроил контекст и работу с прямыми бронированиями. За полгода получили существенный прирост продаж по прямым бронированиям.

Совмещал операционное управление и маркетинг без системы — деньги уходили на рекламу, а результата не было. На курсе научился правильно распределять бюджет между каналами, настроил контекст и работу с прямыми бронированиями. За полгода получили существенный прирост продаж по прямым бронированиям.

Анна, руководитель отдела маркетинга, бутик-отель 5*

Не могла обосновать бюджет и доказать эффективность маркетинга собственнику. Курс дал инструменты аналитики: научилась считать ROI по каналам, презентовать результаты в цифрах. Внедрила сквозную аналитику, связала все системы. Теперь защищаю бюджет с конкретными прогнозами по выручке — собственник видит отдачу.

Не могла обосновать бюджет и доказать эффективность маркетинга собственнику. Курс дал инструменты аналитики: научилась считать ROI по каналам, презентовать результаты в цифрах. Внедрила сквозную аналитику, связала все системы. Теперь защищаю бюджет с конкретными прогнозами по выручке — собственник видит отдачу.

Сергей, менеджер по продажам, сеть загородных отелей 4*

Хотел перейти на позицию директора по продажам, но не хватало знаний в revenue-менеджменте и управлении командой. Курс дал недостающие компетенции: разобрался в динамическом ценообразовании и сегментах, увеличении ценности для клиента. Через 3 месяца после защиты итогового проекта получил повышение до коммерческого директора.

Хотел перейти на позицию директора по продажам, но не хватало знаний в revenue-менеджменте и управлении командой. Курс дал недостающие компетенции: разобрался в динамическом ценообразовании и сегментах, увеличении ценности для клиента. Через 3 месяца после защиты итогового проекта получил повышение до коммерческого директора.